Kansalaisyhteiskunnan verkkolehti


Pääkirjoitus rss

11.12.2018 16.50Se on sitten tässä

viimeinen_paakkari
140 pääkirjoitusta ja vajaa 300 muuta kirjoitusta. Tässä on kansalaisyhteiskunnan verkkolehden saldo 14 viime vuoden ajalta. Kansalaisfoorumi on julkaisut lehteä osana kansalaisyhteiskunta.fi-sivustoa. Minun osaltani tämä on viimeinen lehden numero. Matka verkkolehden kanssa on ollut innostava ja mielenkiintoinen.


Lue lisää | 7 Kommenttia | Kommentoi



Huomioita

11.12.2018 16.51

Jäähyväiset järjestöjohtamisen uneliaisuudelle

Juha Heikkala & Sirpa Korkatti

jaahyvaiset_uneliaisuudelle
Olemme keskustelleet lukemattomia kertoja kahdestaan ja kollegoidemme kanssa järjestöistä, niiden johtamisesta ja tulevaisuudesta. Jäsenyydet ovat laskusuunnassa, toimintatavat eivät vastaa nykyaikaa, mielikuva järjestöistä on ummehtunut, päätöksenteko on kankeaa ja muutoksen tekeminen vaivalloista. Yhdistykset ja järjestöt ja ylipäätään kansalaistoiminta nukkuvat ruususen unta. On aika herätä!
Järjestöt on johdettava uudella tavalla 2020-luvulle. Turha voivotella resurssien niukkuutta tai kankeaa päätöksentekoa. Ihmisten halu osallistua, toimia ja vaikuttaa itselle merkityksellisissä asioissa on edelleen vahva. Yhdistysten ja järjestöjen toiminnalle on jatkossakin kysyntää. Järjestöt voi johtaa menestyksekkääseen tulevaisuuteen.

Järjestöjen johtamisen viisi avaintekijää

Järjestöjen johtamisen viisi avaintekijää ovat valmius muutokseen, rohkeus tehdä valintoja, vaikuttava toimeenpano, tavoitteiden ajanmukaisuus ja kyvykkyys uudistua johtajana. Teesien muotoon puettuina nämä tarkoittavat viittä imperatiivia:
  1. Muutos on nyt!
  2. Valinnat ratkaisevat!
  3. Tee oikeita asioita!
  4. Tarkista tavoitteesi!        
  5.  Järjestöjä pitää johtaa!
Tällaisia kommentteja kuulemme: ”Meillähän on asiat ihan hyvin, ei kai tässä nyt tarvitse ryhtyä mitään muuttamaan.” Emme ole samaa mieltä. Läheskään kaikki järjestöt eivät ole hereillä. Välttämättömiin tekoihin ei ryhdytä. Odotetaan, että asiat ratkeavat itsekseen. Suljetaan silmät tarvittavilta päätöksiltä. Tehdään asiat niin kuin aina ennenkin tehty. Tämä on vastuun välttelemistä.

Järjestön johtajan tukena ja turvana on harkittu ja perusteltu strateginen näkemys sekä tahto viedä järjestö sen mukaiseen tulevaisuuteen. Johtajuus mitataan silloin, kun tämä näkemys kohtaa epäluuloa ja vastustusta. Johtajalla on sekä lupa että velvollisuus johtaa järjestöä. Aito muutos edellyttää tahtoa ja pitkäjänteisyyttä, epävarmuuden ja keskeneräisyyden sietoa.

”Työpöydälläni on jatkuvasti erilaisia mahdollisuuksia. Minun pitäisi vain osata valita niistä oikeat.” Tämä on meille tuttua. Valinnan mahdollisuuksista ei ole pulaa, pikemminkin päinvastoin. Ikävä kyllä turhan monen järjestön strategioihin ja toimintasuunnitelmiin kasautuu yhä uusia tavoitteita, projekteja ja hankkeita, resurssien pysyessä ennallaan tai jopa vähentyessä. Yritetään ratkaista kaiken maailman asiat. Näin ei voi jatkua.

Strateginen näkemyksellisyys tarkoittaa valintaa siitä mihin keskitytään ja mihin panostetaan. Kaikkien odotuksiin ja toiveisiin ei voi vastata, linjakkuus pitää säilyttää, jäsenten, sidosryhmien ja rahoittajien moninaisista toiveista huolimatta. Kun kaikkea ei voi valita, on osattava myös luopua ja sanoa ei. Johtamisen ytimessä on rohkeus tehdä valintoja.

Strategiaprosessin jälkeen olemme kuulleet turhauttavia kommentteja kuten: ”Mennääs sitten takaisin oikeisiin töihin”. Sanonnan mukaan organisaation toimintakulttuuri syö strategian aamupalaksi. Olemassa olevat tavat ja käytänteet syrjäyttävät kunnianhimoiset päämäärät ja muutostavoitteet. Suunnitelmien laatimisesta tulee itsetarkoitus, toimeenpano ’unohtuu’. Palataan arkeen eikä mikään muutu. Meitä tämä turhauttaa.

Tavoitteellisuus unohtuu, kun asioita tupsahtelee pöydälle, tulipaloja sammutellaan ja tavoitteet jäävät ’muun tekemisen’ varjoon. Järjestöjä ei voi tekemättömyydestä syyttää. Paljon tehdään ja touhutaan. Vaikuttava toimeenpano tarkoittaa sitä, että tehdään oikeita asioita ja tehdään niitä oikein. Konkreettisten tekojen johtaminen viime kädessä ratkaisee järjestön menestyksen.

”Mistä tiedämme, että olemme onnistuneet tavoitteissamme?” Oikeaa suuntaa on vaikea ylläpitää jos ei aika ajoin pysähdy miettimään tavoitteiden toteutumista. Turhan usein käy niin, että tavoitteiden toteutumisen seuranta unohtuu arjen suorittamisessa. Syytetään tehtävien paljoutta, resurssien vähyyttä, ajanpuutetta ja kiirettä. Nämä ovat tekosyitä.

Jatkuva kiire on merkki siitä, että homma ei ole hanskassa: strateginen näkemys puuttuu, tavoitteet ovat epämääräisiä, toteutuksessa ’häröillään’, toimeenpanoa ei johdeta. Näkemyksellinen johtaja arvioi säännöllisesti ja systemaattisesti, onko järjestön tulevaisuusvision mukaiset tavoitteet ajanmukaisia ja tehdäänkö niiden suunnassa oikeita asioita – ja tarvittaessa muuttaa suuntaa.

”Strateginen johtaminen on näkemyksellisyyttä muutoksen tarpeesta ja suunnasta.” Järjestön johtaminen haluttuun tulevaisuuteen edellyttää tietoista ja aktiivista johtamista. Johdolla on sekä velvoite että oikeus johtaa, sitä varten johtajat on tehtäviinsä valittu. Ymmärrämme kyllä, ettei järjestöjen(kään) johtaminen aina ole mitenkään kiitollinen tehtävä. Odotuksia ja toiveita on paljon, asiaan liittyvät intohimot kärjistyvät ihmisten välisiksi konflikteiksi, luottamusjohdon perehtyminen tehtäväänsä vaihtelee ja palkatulla johdolla on kädet täynnä tekemättömiä töitä.

Kokoa johtajan huoneentaulu

Haastavissa tilanteissa ja odotusten ristipaineessa johdon parhaita selkänojia ovat kirkas toiminta-ajatus, selkeä kuva järjestöstä tulevaisuudessa sekä harkitut toimenpiteet tavoitteiden toteuttamiseksi. Nämä kannattaa koota yhteen johtajan huoneentauluksi. Näiden periaatteiden lisäksi johtajan on arvioitava omaa kyvykkyyttään muutoksen johtamisessa. Sen voi tehdä edellä kuvaamillamme viidellä ulottuvuudella.

Muuttuva maailma edellyttää uudenlaista tekemistä ja uudenlainen tekeminen vaatii uudenlaista johtamista, myös järjestöissä. Mahdollisuuksia on vaikka kuinka paljon. Viime kädessä on itsestä kiinni, minkälaisen tulevaisuuden järjestö ja sen johto haluaa itselleen luoda.

Juha Heikkala, Juha Heikkala Consulting & Sirpa Korkatti, Sipilisti Oy

Lataa täältä laajempi teksti työkaluineen: heikkalaconsulting.fi/materiaalit



Palaa otsikoihin | 0 Kommenttia | Kommentoi


Nimimerkki
Otsikko
Kommentti *
Älä täytä
Tähdellä (*) merkityt kentät ovat pakollisia
Ei kommentteja


Tämä sivusto käyttää evästeitä sivuston käyttöä koskevien tietojen keräämiseksi. Kun käytät tätä sivustoa, hyväksyt evästeiden käytön.
Sulje

Evästekäytännöt

Tätä sivustoa käyttämällä hyväksyt, että voimme asettaa evästeitä tietokoneellesi tai mobiililaitteeseesi.

1. Mitä evästeet ovat?

Evästeet ovat pieniä datatiedostoja, jotka siirtyvät tietokoneellesi, kun otat yhteyden johonkin verkkosivustoon. Evästeet tallentuvat selaimen käyttämien tiedostojen yhteyteen.

Lisätietoa evästeistä saat sivulta www.aboutcookies.org.

2. Miksi evästeitä käytetään?

Evästeet tunnistavat tietokoneesi, kun tulet sivustolle uudelleen. Ne muistavat myös sivustolla aikaisemmin tekemäsi valinnat ja parantavat siten sivuston käyttökokemusta. Evästeiden avulla pystyy esimerkiksi tunnistamaan käyttäjän laitteet sekä mukauttamaan mahdollisia mainoksia sivuilla sekä mahdollisissa muissa palveluissa.

3. Mitä evästeitä käytetään?

Jotkin evästeet ovat sivustomme teknisen toiminnan ja käytön vuoksi välttämättömiä. Nämä evästeet eivät kerää käyttäjästä tietoa, jota voitaisiin hyödyntää markkinoinnissa tai muistamaan käyttäjän valitsemia sivustoja.

Suorituskykyä mittaavat evästeemme keräävät tietoa siitä, miten käyttäjät käyttävät verkkosivujamme (esim. eniten käytetyt sivut, mahdolliset virheviestit). Nämä evästeet eivät kerää käyttäjistä tunnistettavia tietoja, vaan ne ovat anonyymejä ja niitä käytetään ainoastaan parantamaan nettisivujen toimivuutta.

Sivuilla olevat kolmansien osapuolten liitännäispalvelut (esim. mainokset, YouTube-videot, Google-tilastointi tai Facebook-liitännäiset) saattavat tallentaa käyttäjän tunnistamiseen käytettävää tietoa, mihin emme valitettavasti voi vaikuttaa. Jos haluat estää niitä seuraamasta liikkumistasi verkossa, voit kytkeä ns. kolmannen osapuolen evästeet pois käytöstä selaimesi asetuksista. Ohjeet löydät selaimesi ohjesivuilta.

Sivuillamme saattaa olla myös painikkeita, jotka helpottavat sisällön jakamista eri verkkoviestintäympäristöihin ja sosiaaliseen mediaan. Jos käytät näitä painikkeita, valitsemaltasi palvelulta voidaan asettaa eväste päätelaitteellesi. Nämä evästeet eivät ole hallinnassamme. Lisätietoja kolmannen osapuolen evästeiden käytöstä saat kyseisen osapuolen verkkosivulta.

4. Evästeiden hallinta ja estäminen

Jos et halua vastaanottaa evästeitä, voit muuttaa Internet-selaimesi asetuksia niin, että saat ilmoituksen aina kun evästeitä ollaan lähettämässä tietokoneellesi. Vaihtoehtoisesti voit estää evästeiden käytön kokonaan. Evästeiden käyttöä voi rajoittaa tai sen voi estää Internet-selaimen kautta (katso tarkemmat tiedot selaimen ohjeista).

Jos estät evästeiden tallennuksen tai poistat ne käytöstä, jotkin verkkosivujemme toiminnoista eivät välttämättä toimi oikein.

Sulje