Kansalaisyhteiskunnan verkkolehti


Pääkirjoitus rss

11.10.2017 16.00Kaupungistuminen haastaa kansalaisyhteiskunnan Aaro Harju

kaupungistuminen
Jos rauhaisa kehitys jatkuu, kaupunkien valta, voima ja merkittävyys kasvavat.

Amerikkalainen tutkija Bruce Katz totesi Helsingissä käydessään, että ”elämme kaupunkien vuosisataa”. Kaupunkien vallan kasvaminen johtuu Katzin mukaan ongelmien muuttumisesta. 2000-luvun haasteet ovat globaaleja. Nationalistiseen ja lyhytnäköiseen omanedun­tavoitteluun perustuvat kansallisvaltiot eivät näytä pystyvän vastaamaan niihin, näkee Katz.


Lue lisää | 0 Kommenttia | Kommentoi



Huomioita

11.10.2017 16.01

Järjestötyö opettaa – myös johtajaansa

Seppo Hassinen

jarjestotyo_opettaa
Johtajan tehtävä on saada tämä iso kokonaisuus pelaamaan samaan maaliin.
Kansalaisjärjestö on oiva informaalisen oppimisen paikka. Järjestöjäsenet oppivat ja omaksuvat asenteita, taitoja ja tietoja. Samalla myös järjestöjohtajat oppivat. Suomessa järjestötyö onkin hyvällä tolalla.

Julkisen, yksityisen ja kolmannen sektorin yhteistyöstä (Public Private People Partnership) puhutaan Suomessa enemmän kuin mitä sovelletaan käytäntöön. Myös työvoiman rotaatio näiden tahojen kesken on turhan aneemista. Benchmarkkaus on aina paikallaan.

 

Tulin aikoinaan järjestöjohtoon taloustutkijan ja virkamiehen taustalla. Varsinaista järjestökokemusta ei syvällisesti ollut. Olikin tarvetta miettiä järjestöjohtamiseen mahdollisesti liittyviä erityispiirteitä. Tutustuin tuolloin mm. amerikkalaisen liikkeenjohdon ekspertin Peter F. Druckerin ajatuksiin.

 

Jo parikymmentä vuotta sitten Drucker piti Amerikan yleishyödyllisiä yhteisöjä johtamisen edelläkävijöinä ja huipputekijöinä. Hänen mielestään voittoa tavoittelemattomat yhteisöt tarvitsevat hyvää johtamista jopa enemmän kuin liikeyritykset, koska niiltä puuttuu tilinpäätöksen tulosrivin tuoma kurinalaisuus.

 

Järjestötoiminnassa on ymmärrettävä, etteivät hyvät tarkoitukset suinkaan korvaa tavoitteellisuutta, tuloksia, johtajuutta ja suorituskykyä. Tarvitaan myös strategista ajattelua.

 

Kahdeksantoista järjestövuoden jälkeen tiivistän omat kokemukseni suunnilleen näin:

 

1. Järjestöllä tulee olla yhteisesti valmisteltu toiminta-ajatus, päämäärä ja arvot. Järjestöt eivät kilpaile niinkään muiden järjestöjen kanssa, vaan jäsentensä ja osallistujiensa ajasta. Informaatioyhteiskunnassa toiminta on pystyttävä tuotteistamaan ja siitä selkeästi viestimään. ”On paha myydä, jos ei ole tuotetta.”

 

2. Yleensä toimihenkilöt sitoutuvat vahvasti järjestöönsä ja sen arvoihin. Tämä on kerrassaan erinomainen asia. On kuitenkin muistettava, että toimihenkilöt eivät harrasta työpaikallaan järjestöä, se on heidän palkkatyönsä. Työhön kuuluu professionaalinen ote, jolloin omat järjestöön liittyvät tunteet eivät ole liiaksi pinnassa.

 

3. Yksityisen, julkisen ja kolmannen sektorin johtamisessa pätevät monet samat lainalaisuudet, jotka koskevat mm. strategiaa, henkilöstöä, prosesseja, tavoitteita, sidosryhmäsuhteita jne. Olen kuitenkin havainnut, että suurin järjestöjohtajan epäonnistumisriski johtuu siitä, ettei johtaja kykene asemoimaan itseään suhteessa muihin järjestönsä toimijoihin. Yrityksessä omistaja päättää, julkisella sektorilla toimivallan mandaatti tulee lainsäädännöstä ja työjärjestyksistä.

 

Isossa valtakunnallisessa järjestössä on satoja yhdistyksiä jäsenineen, vapaaehtoisineen ja luottamushenkilöineen, maakunnallisia organisaatiota, rahoittajia ja yhteistyökumppaneita ja kenties satoja työntekijöitä. Näillä toimijoilla on omat tavoitteensa ja arvonsa.

 

Johtajan tehtävä on saada tämä iso kokonaisuus pelaamaan samaan maaliin. Asioiden valmistelu ja prosessointi ottavat oman aikansa. Kaikkia on arvostettava, kaikkia on kuultava, kaikille on tarjottava mahdollisuus vaikuttaa. Täten saavutetaan yhteinen sitoutuminen. ”Käskyttäminen” on tuomittu epäonnistumaan. Puhutaan myös narulla työntämisestä. Toisaalta johtajalta odotetaan myös suunnan näyttämistä, mutta sen on perustuttava asiantuntemukseen, arvostukseen ja argumentaatioon.

 

seppo_hassinen4.  Järjestö on asiantuntijaorganisaatio, jossa johtajan on annettava työntekijöilleen riittävä vapaus ja pelitila. Johtaja on kuin entisajan uiton vonkamies, joka koskenpartaalla ei turhaan puuttunut tukkivirran juoksuun kuin vasta ruuhkan uhatessa. Niin tulee myös johtajan malttaa mielensä.

 

Seppo Hassinen



Palaa otsikoihin | 1 Kommentti | Kommentoi



Tämä sivusto käyttää evästeitä sivuston käyttöä koskevien tietojen keräämiseksi. Kun käytät tätä sivustoa, hyväksyt evästeiden käytön.
Sulje

Evästekäytännöt

Tätä sivustoa käyttämällä hyväksyt, että voimme asettaa evästeitä tietokoneellesi tai mobiililaitteeseesi.

1. Mitä evästeet ovat?

Evästeet ovat pieniä datatiedostoja, jotka siirtyvät tietokoneellesi, kun otat yhteyden johonkin verkkosivustoon. Evästeet tallentuvat selaimen käyttämien tiedostojen yhteyteen.

Lisätietoa evästeistä saat sivulta www.aboutcookies.org.

2. Miksi evästeitä käytetään?

Evästeet tunnistavat tietokoneesi, kun tulet sivustolle uudelleen. Ne muistavat myös sivustolla aikaisemmin tekemäsi valinnat ja parantavat siten sivuston käyttökokemusta. Evästeiden avulla pystyy esimerkiksi tunnistamaan käyttäjän laitteet sekä mukauttamaan mahdollisia mainoksia sivuilla sekä mahdollisissa muissa palveluissa.

3. Mitä evästeitä käytetään?

Jotkin evästeet ovat sivustomme teknisen toiminnan ja käytön vuoksi välttämättömiä. Nämä evästeet eivät kerää käyttäjästä tietoa, jota voitaisiin hyödyntää markkinoinnissa tai muistamaan käyttäjän valitsemia sivustoja.

Suorituskykyä mittaavat evästeemme keräävät tietoa siitä, miten käyttäjät käyttävät verkkosivujamme (esim. eniten käytetyt sivut, mahdolliset virheviestit). Nämä evästeet eivät kerää käyttäjistä tunnistettavia tietoja, vaan ne ovat anonyymejä ja niitä käytetään ainoastaan parantamaan nettisivujen toimivuutta.

Sivuilla olevat kolmansien osapuolten liitännäispalvelut (esim. mainokset, YouTube-videot, Google-tilastointi tai Facebook-liitännäiset) saattavat tallentaa käyttäjän tunnistamiseen käytettävää tietoa, mihin emme valitettavasti voi vaikuttaa. Jos haluat estää niitä seuraamasta liikkumistasi verkossa, voit kytkeä ns. kolmannen osapuolen evästeet pois käytöstä selaimesi asetuksista. Ohjeet löydät selaimesi ohjesivuilta.

Sivuillamme saattaa olla myös painikkeita, jotka helpottavat sisällön jakamista eri verkkoviestintäympäristöihin ja sosiaaliseen mediaan. Jos käytät näitä painikkeita, valitsemaltasi palvelulta voidaan asettaa eväste päätelaitteellesi. Nämä evästeet eivät ole hallinnassamme. Lisätietoja kolmannen osapuolen evästeiden käytöstä saat kyseisen osapuolen verkkosivulta.

4. Evästeiden hallinta ja estäminen

Jos et halua vastaanottaa evästeitä, voit muuttaa Internet-selaimesi asetuksia niin, että saat ilmoituksen aina kun evästeitä ollaan lähettämässä tietokoneellesi. Vaihtoehtoisesti voit estää evästeiden käytön kokonaan. Evästeiden käyttöä voi rajoittaa tai sen voi estää Internet-selaimen kautta (katso tarkemmat tiedot selaimen ohjeista).

Jos estät evästeiden tallennuksen tai poistat ne käytöstä, jotkin verkkosivujemme toiminnoista eivät välttämättä toimi oikein.

Sulje