Ajankohtainen julkaisu



rss

8.5.2012 12.48

Rakkaus kasvamiseen ja kehittymiseen

Jani Tikkanen yhdistää kirjassaan ”Rakkaus kasvuun – 112 oivallusta johtamiseen” mielenkiintoisella tavalla rakkaudellisuudesta ja syvästä humanismista lähtevän ajattelun hyvään ihmisten johtamiseen. Tikkanen keskittyy selvästi innostavaan ja vuorovaikutukselliseen johtamiseen, management-johtaminen ei näytä olevan hänen juttunsa.

Tikkanen asettaa mielenkiintoisesti vastakkain pelon ja rakkauden ja käsittelee paljon näitä vastinpareja. Hän kehottaa luopumaan turhasta pelkäämisestä ja elämään rohkeasti rakkaudellista elämää niin työssä kuin muuallakin. Hän haluaa olla rakkauden ikivanhan perusajatuksen tuoja työelämään, sen kehittämiseen ja johtamiseen.

Tikkasen mukaan ihmisten toiminta ja vuorovaikutus perustuvat aina tunteisiin. Hyvin perustellutkin päätökset saavat tunnelatauksen viimeistään siinä vaiheessa, kun ne koskettavat ihmisiä käytännössä. Hän kysyykin, voisiko ratkaisun ensimmäinen vaihe olla sen tosiasian myöntäminen, että suurinta osaa päätöksistämme ohjaavat tunteet ja että valitettavan useassa yhteisössä tunteet ovat pelon leimaamia? Tämä pelkoon pohjautuva käyttäytyminen johtaa edelleen lisääntyvään vastakkainasetteluun, itsekkääseen toimintaan ja lyhyen tähtäimen eduntavoitteluun.

Tikkanen uskoo vahvasti, että tyytyväisyys työyhteisön olosuhteisiin paranisi ja työn tuottavuus kohoaisi, jos ihmiset itse määrittelisivät vuorovaikutuksessa keskenään yhteiset tavoitteet ja keinot niihin pääsemiseksi. Sitoutuminen yhteisön toimintaan kasvaa huomattavasti, kun ihminen ottaa vastuun omasta toiminnastaan ja ymmärtää paikkansa kokonaisuudessa. Vastaanotto on mahdollista, kun ihminen tuntee saavansa arvostusta ja luottamusta. Hän kehottaakin päivittämään säännöllisesti yhteisön toimintastrategiasta johdetut tekemisen tavoitteet.

Aikuisten todellinen voimainkoetus on seisomaan nousemisen sijaan siinä, käytämmekö suurimman osan energiastamme uuden ja ennakkoluulottoman suhtautumisen omaksumiseen vai todellisen uudistumisen vastustamiseen? Muutosvastarinnassa ollaan tekemisissä Tikkasen mukaan pelon ja turvattomuuden tunteiden kanssa. Jos yhteisössä on havaittavissa paljon muutosvastarintaa, olisi valtavan tärkeää aikaansaada välittömästi turvallisuutta ja luottamusta herättävä ilmapiiri.

Tikkasen mukaan muutos tapahtuu vasta silloin, kun vanhat ajatukset ja asenteet korvataan uusilla. Usein tyydytään vain hallinnoimaan ja tehostamaan, kun pitäisi luoda uutta.

Tikkanen peräänkuuluttaa läsnä olevaa, vuorovaikutteista ja valmentavaa johtajuutta. Johtajalta odotetaan luottamusta, tuloksia, oikeudenmukaisuutta, halua kehittyä, rehellisyyttä, tukea ja taitoa kuunnella. Todellinen johtajuus syntyy itsensä tuntemisesta ja osallistuvasta suunnan näyttämisestä. Johtaja luo ympäristöön luottamusta, innostusta ja turvallisuutta. Hän yhdistää ihmisystävällisyyden ja tuloksellisuuden luottamuksen ilmapiirissä.

Ihmisläheisellä ja vastuullisella johtajuudella olisi tärkeää luoda onnistumisen edellytykset, joista seuraa laajentuvaa luovuutta ja kasvavaa rohkeutta.

Kirjan luki Aaro Harju

rakkaus kasvuunTikkanen, Jani, Rakkaus kasvuun – 112 oivallusta johtamiseen. Futugene. Tallinna 2010.



Palaa otsikoihin



Tämä sivusto käyttää evästeitä sivuston käyttöä koskevien tietojen keräämiseksi. Kun käytät tätä sivustoa, hyväksyt evästeiden käytön.
Sulje

Evästekäytännöt

Tätä sivustoa käyttämällä hyväksyt, että voimme asettaa evästeitä tietokoneellesi tai mobiililaitteeseesi.

1. Mitä evästeet ovat?

Evästeet ovat pieniä datatiedostoja, jotka siirtyvät tietokoneellesi, kun otat yhteyden johonkin verkkosivustoon. Evästeet tallentuvat selaimen käyttämien tiedostojen yhteyteen.

Lisätietoa evästeistä saat sivulta www.aboutcookies.org.

2. Miksi evästeitä käytetään?

Evästeet tunnistavat tietokoneesi, kun tulet sivustolle uudelleen. Ne muistavat myös sivustolla aikaisemmin tekemäsi valinnat ja parantavat siten sivuston käyttökokemusta. Evästeiden avulla pystyy esimerkiksi tunnistamaan käyttäjän laitteet sekä mukauttamaan mahdollisia mainoksia sivuilla sekä mahdollisissa muissa palveluissa.

3. Mitä evästeitä käytetään?

Jotkin evästeet ovat sivustomme teknisen toiminnan ja käytön vuoksi välttämättömiä. Nämä evästeet eivät kerää käyttäjästä tietoa, jota voitaisiin hyödyntää markkinoinnissa tai muistamaan käyttäjän valitsemia sivustoja.

Suorituskykyä mittaavat evästeemme keräävät tietoa siitä, miten käyttäjät käyttävät verkkosivujamme (esim. eniten käytetyt sivut, mahdolliset virheviestit). Nämä evästeet eivät kerää käyttäjistä tunnistettavia tietoja, vaan ne ovat anonyymejä ja niitä käytetään ainoastaan parantamaan nettisivujen toimivuutta.

Sivuilla olevat kolmansien osapuolten liitännäispalvelut (esim. mainokset, YouTube-videot, Google-tilastointi tai Facebook-liitännäiset) saattavat tallentaa käyttäjän tunnistamiseen käytettävää tietoa, mihin emme valitettavasti voi vaikuttaa. Jos haluat estää niitä seuraamasta liikkumistasi verkossa, voit kytkeä ns. kolmannen osapuolen evästeet pois käytöstä selaimesi asetuksista. Ohjeet löydät selaimesi ohjesivuilta.

Sivuillamme saattaa olla myös painikkeita, jotka helpottavat sisällön jakamista eri verkkoviestintäympäristöihin ja sosiaaliseen mediaan. Jos käytät näitä painikkeita, valitsemaltasi palvelulta voidaan asettaa eväste päätelaitteellesi. Nämä evästeet eivät ole hallinnassamme. Lisätietoja kolmannen osapuolen evästeiden käytöstä saat kyseisen osapuolen verkkosivulta.

4. Evästeiden hallinta ja estäminen

Jos et halua vastaanottaa evästeitä, voit muuttaa Internet-selaimesi asetuksia niin, että saat ilmoituksen aina kun evästeitä ollaan lähettämässä tietokoneellesi. Vaihtoehtoisesti voit estää evästeiden käytön kokonaan. Evästeiden käyttöä voi rajoittaa tai sen voi estää Internet-selaimen kautta (katso tarkemmat tiedot selaimen ohjeista).

Jos estät evästeiden tallennuksen tai poistat ne käytöstä, jotkin verkkosivujemme toiminnoista eivät välttämättä toimi oikein.

Sulje