Järjestötoiminnan tietopalvelu – Johtaminen ja ohjaaminen


Entistä tietoisempaan johtamiseen

Irmeli Partanen, May Britt Wiklund
Lastensuojelun Keskusliiton sijaishuollon neuvottelukunnan julkaisuja 12
Helsinki 1999, ISBN 951-9424-31-8


*Seuraavassa tiivistelmä kirjasta. Tekstin sisältö on kirjan kirjoittajien.


Onnistuakseen tehtävässään johtajan on kyettävä työskentelemään entistä tietoisemmalla tasolla, mikä tarkoittaa, että hänen työskentelyssään yhdistyvät tieto ja ymmärrys. Johtajan on joka hetki pidettävä yhteisön perustehtävä toimintansa ohjenuorana. Hänen on oltava edelläkävijä, joka ei tyydy vain jälkikäteen reagoimaan ympäristön muutoksiin vaan pyrkii ennakoimaan yhteisönsä tulevat haasteet ja kehitystarpeet. Tänä päivänä johtaja tarvitsee ennen kaikkea valmiutta ja kykyä muutosjohtamiseen.


Muutoksen johtaminen

Muutoksen johtaminen on monivaiheinen prosessi, joka alkaa muutostarpeen tiedostamisesta ja sen esille ottamisesta yhteisössä. Siksi muutoksen johtaminen alkaa usein johtajasta itsestään. Kaikki muutos on pelottavaa ja se herättää aina enemmän tai vähemmän vastarintaa. Johtajan on muutosprosessin aikana varottava liittoutumasta niiden kanssa, jotka ovat herkimmin valmiita hyväksymään muutoksen. Hänen on keskityttävä erityisesti kuuntelemaan muutosta vastustavien perusteluja ja näkökulmia, jotka voivat muutostyön kannalta olla erittäin tärkeitä.


Muutosprosessille on varattava riittävästi aikaa, jota tarvitaan sekä vanhasta poisoppimiseen että uuden toimintamallin sisäistämiseen. Muutosta johtavan on hyvä tiedostaa ja pyrkiä tunnistamaan prosessiin joko lievinä tai voimakkaina liittyvät eri vaiheet. Muutosprosessi on aina aaltoliikettä, johon liittyy huippuja ja matalikkoja. Jokainen kokee muutoksen yksilöllisesti ja omassa aikataulussaan.


Muutos horjuttaa aina perusturvallisuutta ja voi aiheuttaa kriisin. On syytä muistaa, että muutosvastarinta on terve reaktio uhkaavaksi koetussa tilanteessa. Se auttaa säilyttämään sen, mikä vanhassa toimintatavassa on ollut hyvää. Sen ansiosta voidaan säästyä uudistamiselta pelkän uudistamisen vuoksi. Muutosprosessin onnistumisen tärkein edellytys on, että sen suunnittelussa ja toteuttamisessa ovat mukana kaikki ne, joita muutokset koskevat.


Tietoisen johtamisen edellytyksiä

Täysin tietoisella tasolla tapahtuva johtaminen on ihanne, joka ei koskaan täydellisenä toteudu. Tavoitteena se kuitenkin antaa johtajalle suunnan ja päämäärän, joka ohjaa hänen työtään. Yksilötasolla tietoinen johtaminen edellyttää, että johtajalla on hyvä itsetuntemus ja selkeä minäkuva. Hänellä on myös hyvä itsetunto, joka sallii erehtymisen ja epäonnistumisen periaatteella, että erehtyminen on inhimillistä. Tietoinen johtaminen ei luonnollisesti ole mahdollista ilman omaa johtamisnäkemystä, joka kuitenkin on kaiken aikaa elävä ja jatkuvan arvioinnin kohteena.


Yhteisötasolla tietoinen johtaminen edellyttää paitsi näkyvän organisaation tuntemista, myös näkymättömän organisaation olemassaolon tiedostamista ja huomioonottamista. Se edellyttää yhteisön prosessien ja kokonaisuuden hallintaa sekä kykyä arvioida omaa johtamistyöskentelyä suhteessa yhteisön ja sen ryhmien tarpeisiin. Tämä taas edellyttää kykyä ja halua jatkuvaan vuorovaikutukseen niin yhteisön jäsenten kuin ryhmien kanssa. Toimintatasolla tietoinen johtaminen edellyttää, että johtaja pyrkii jatkuvasti olemaan tietoinen siitä, mitä tekee, milloin tekee, keiden kanssa ja miksi. Hän arvioi jatkuvasti omaa työtään ja yhteisön toiminta- ja yhteistyöprosessien toimivuutta sekä yksin että yhdessä toisten kanssa.


Johtaminen tulevaisuudessa

Tulevaisuudessa johtajalta ja yhteisöltä vaaditaan tietoisella tasolla tapahtuvaa työskentelyä sekä oman ja yhteisön työn kehittämistä. Se puolestaan edellyttää yhteistoiminnalliseen vuorovaikutuskulttuuriin perustuvaa johtamistapaa. Jatkossa mm. etiikka ja laatu ovat ne asiat, joita ihmisten johtamisessa tarvitaan. Näiden asioiden pitäminen toiminnan ohjenuorana auttaa johtajaa luomaan inhimillisiä yhteisöjä.


Lennart Koskisen mukaan rajoja murtavan johtajan ominaisuuksia ovat rehellisyys ja oikeudenmukaisuus, rohkeus, herkkyys ja epätavallinen kuuntelemisen kyky. On näennäinen paradoksi, että johtajalta vaaditaan rohkeutta ja kestävyyttä joustavuuteen ja herkkyyteen yhtyneinä. Mutta ehkäpä joustavuuteen tarvitaan juuri rohkeutta tai kestävyyteen herkkyyttä. Menestyvä johtaja ei pelkää rajattoman maailman muutoksia vaan puolustaa lujasti vakaumustaan ja suuntaansa silloin kun tietää olevansa oikeassa.


Yhteisön tavoitetietoinen työskentely onnistuu parhaiten päämäärästä tietoisen johtajan tuella. Tällainen johtamistapa taasen onnistuu helpoimmin itsensä ja muut ehdoitta hyväksyvältä, tasapainoiselta, eheältä ihmiseltä. Siksi jatkuva pyrkimys henkiseen kehittymiseen ja elämänviisauden kartuttamiseen luo mahdollisuuksia entistä tietoisempaan johtamiseen.


Voit katsoa myös: Lastensuojelun Keskusliitto

 


Tämä sivusto käyttää evästeitä sivuston käyttöä koskevien tietojen keräämiseksi. Kun käytät tätä sivustoa, hyväksyt evästeiden käytön.
Sulje

Evästekäytännöt

Tätä sivustoa käyttämällä hyväksyt, että voimme asettaa evästeitä tietokoneellesi tai mobiililaitteeseesi.

1. Mitä evästeet ovat?

Evästeet ovat pieniä datatiedostoja, jotka siirtyvät tietokoneellesi, kun otat yhteyden johonkin verkkosivustoon. Evästeet tallentuvat selaimen käyttämien tiedostojen yhteyteen.

Lisätietoa evästeistä saat sivulta www.aboutcookies.org.

2. Miksi evästeitä käytetään?

Evästeet tunnistavat tietokoneesi, kun tulet sivustolle uudelleen. Ne muistavat myös sivustolla aikaisemmin tekemäsi valinnat ja parantavat siten sivuston käyttökokemusta. Evästeiden avulla pystyy esimerkiksi tunnistamaan käyttäjän laitteet sekä mukauttamaan mahdollisia mainoksia sivuilla sekä mahdollisissa muissa palveluissa.

3. Mitä evästeitä käytetään?

Jotkin evästeet ovat sivustomme teknisen toiminnan ja käytön vuoksi välttämättömiä. Nämä evästeet eivät kerää käyttäjästä tietoa, jota voitaisiin hyödyntää markkinoinnissa tai muistamaan käyttäjän valitsemia sivustoja.

Suorituskykyä mittaavat evästeemme keräävät tietoa siitä, miten käyttäjät käyttävät verkkosivujamme (esim. eniten käytetyt sivut, mahdolliset virheviestit). Nämä evästeet eivät kerää käyttäjistä tunnistettavia tietoja, vaan ne ovat anonyymejä ja niitä käytetään ainoastaan parantamaan nettisivujen toimivuutta.

Sivuilla olevat kolmansien osapuolten liitännäispalvelut (esim. mainokset, YouTube-videot, Google-tilastointi tai Facebook-liitännäiset) saattavat tallentaa käyttäjän tunnistamiseen käytettävää tietoa, mihin emme valitettavasti voi vaikuttaa. Jos haluat estää niitä seuraamasta liikkumistasi verkossa, voit kytkeä ns. kolmannen osapuolen evästeet pois käytöstä selaimesi asetuksista. Ohjeet löydät selaimesi ohjesivuilta.

Sivuillamme saattaa olla myös painikkeita, jotka helpottavat sisällön jakamista eri verkkoviestintäympäristöihin ja sosiaaliseen mediaan. Jos käytät näitä painikkeita, valitsemaltasi palvelulta voidaan asettaa eväste päätelaitteellesi. Nämä evästeet eivät ole hallinnassamme. Lisätietoja kolmannen osapuolen evästeiden käytöstä saat kyseisen osapuolen verkkosivulta.

4. Evästeiden hallinta ja estäminen

Jos et halua vastaanottaa evästeitä, voit muuttaa Internet-selaimesi asetuksia niin, että saat ilmoituksen aina kun evästeitä ollaan lähettämässä tietokoneellesi. Vaihtoehtoisesti voit estää evästeiden käytön kokonaan. Evästeiden käyttöä voi rajoittaa tai sen voi estää Internet-selaimen kautta (katso tarkemmat tiedot selaimen ohjeista).

Jos estät evästeiden tallennuksen tai poistat ne käytöstä, jotkin verkkosivujemme toiminnoista eivät välttämättä toimi oikein.

Sulje