Järjestötoiminnan tietopalvelu – Järjestö- ja yhdistystoiminta


Järjestön strategiasta päättäminen

Aaro Harju


*Kansalaisfoorumi.net-verkkolehti, 15.10.2004


Kansalaisjärjestön ei pidä lähteä miettimään strategiaa ilman että missio, arvot ja visio on määritelty. Pelkkä strategiasta päättäminen on myös epäloogista, koska strategiaa on vaikea laatia, jos ei tiedä tavoitetta, visiota.

 

Toiminta- ja taloussuunnitelma eivät ole yhtä kuin järjestön strategia, joka on pitemmän aikavälin asia. Järjestö päättää strategiassa, missä toimenpiteissä on painopiste, kun visiota tavoitellaan. Puhutaankin usein strategisista painopisteistä. Strategisia valintoja voivat järjestössä olla järjestö- tai ohjaajakoulutus, tiettyjen palveluiden tuottaminen, tapahtumien järjestäminen, edunvalvonta tai hyviksi havaittujen toimintamallien levittäminen yhdistyskentässä. Strategisissa valinnoissa pitää olla realisti. On helppoa nostaa kaikki käytettävissä olevat keinot toteutusvalikoimaan. Tuloksena voi olla rajallisten resurssien hajaantuminen tavalla, joka estää vision saavuttamisen. 


Strategisten painopisteiden sijasta voidaan puhua ydintehtävien määrittelemisestä eli tiettyjen tehtävien nostamisesta tärkeydessä muiden yläpuolelle. Järjestö varmistaa vision toteutumisen panostamalla ydintehtävien hyvään hoitamiseen. Tämä tarkoittaa valintojen tekemistä ja erityishuomion kohdistamista joihinkin kysymyksiin. Samalla pitää resursseja allokoida niin, että ydintehtävien laadukas tekeminen on mahdollista.


Järjestön tulee valita strategisiksi työkaluiksi ne keinot, joilla voidaan parhaiten saavuttaa määritelty visio. Tämä vaatii oman työkalupakiston tuntemusta, käsitystä siitä, mitkä toimenpiteet vaikuttavat ja mitkä keinot ovat todellisesti käytettävissä. Strategiasta päättäminen on kylmän viileää valintaa niistä toimenpiteistä, jotka ovat käytettävissä ja joilla haluttu tavoite voidaan saavuttaa.


Strategiasta päättämisen yhteydessä kannattaa katsoa jo yleisellä tasolla, millä taloudellisilla resursseilla strategia saadaan toteutumaan ja ketkä vastaavat strategian ydinprosessien toteuttamisesta. Työtehtävät sekä toiminnalliset ja taloudelliset vastuut pitää jakaa työntekijöiden ja luottamushenkilöiden kesken. Samalla pitää päättää, millaisia uusia henkilöresursseja tarvitaan, jotta vision mukainen strategia saadaan toteutumaan. Tarkennukset resurssien hankinnasta ja työnjaosta päätetään toiminta- ja taloussuunnitelman hyväksymisen yhteydessä.


Michael Porter on sanonut osuvasti, että pelkkä puurtaminen ei ole strategiaa. Pitää myös tietää, mitä tekee. (Lillrank 1999, 177) Tämä on hyvä yleisohje strategian laadinnalle ja siitä päättämiselle. Strategiatyössäkin arvokkain asia on itse prosessi, vaikka toki lopputulemakin on tärkeä. Amerikkalaisten yritysten piirissä tehdyt tutkimukset osoittavat Kaplanin ja Nortonin (2002,1) mukaan, että strategian tekeminen on tärkeämpi asia kuin itse strategian ominaisuudet. Prosessi jalostaa ja vie asioita eteenpäin. Vain työtä tekemällä visiokin toteutuu.


Aaro Harju
pääsihteeri
Sivistysliitto Kansalaisfoorumi

 


Tämä sivusto käyttää evästeitä sivuston käyttöä koskevien tietojen keräämiseksi. Kun käytät tätä sivustoa, hyväksyt evästeiden käytön.
Sulje

Evästekäytännöt

Tätä sivustoa käyttämällä hyväksyt, että voimme asettaa evästeitä tietokoneellesi tai mobiililaitteeseesi.

1. Mitä evästeet ovat?

Evästeet ovat pieniä datatiedostoja, jotka siirtyvät tietokoneellesi, kun otat yhteyden johonkin verkkosivustoon. Evästeet tallentuvat selaimen käyttämien tiedostojen yhteyteen.

Lisätietoa evästeistä saat sivulta www.aboutcookies.org.

2. Miksi evästeitä käytetään?

Evästeet tunnistavat tietokoneesi, kun tulet sivustolle uudelleen. Ne muistavat myös sivustolla aikaisemmin tekemäsi valinnat ja parantavat siten sivuston käyttökokemusta. Evästeiden avulla pystyy esimerkiksi tunnistamaan käyttäjän laitteet sekä mukauttamaan mahdollisia mainoksia sivuilla sekä mahdollisissa muissa palveluissa.

3. Mitä evästeitä käytetään?

Jotkin evästeet ovat sivustomme teknisen toiminnan ja käytön vuoksi välttämättömiä. Nämä evästeet eivät kerää käyttäjästä tietoa, jota voitaisiin hyödyntää markkinoinnissa tai muistamaan käyttäjän valitsemia sivustoja.

Suorituskykyä mittaavat evästeemme keräävät tietoa siitä, miten käyttäjät käyttävät verkkosivujamme (esim. eniten käytetyt sivut, mahdolliset virheviestit). Nämä evästeet eivät kerää käyttäjistä tunnistettavia tietoja, vaan ne ovat anonyymejä ja niitä käytetään ainoastaan parantamaan nettisivujen toimivuutta.

Sivuilla olevat kolmansien osapuolten liitännäispalvelut (esim. mainokset, YouTube-videot, Google-tilastointi tai Facebook-liitännäiset) saattavat tallentaa käyttäjän tunnistamiseen käytettävää tietoa, mihin emme valitettavasti voi vaikuttaa. Jos haluat estää niitä seuraamasta liikkumistasi verkossa, voit kytkeä ns. kolmannen osapuolen evästeet pois käytöstä selaimesi asetuksista. Ohjeet löydät selaimesi ohjesivuilta.

Sivuillamme saattaa olla myös painikkeita, jotka helpottavat sisällön jakamista eri verkkoviestintäympäristöihin ja sosiaaliseen mediaan. Jos käytät näitä painikkeita, valitsemaltasi palvelulta voidaan asettaa eväste päätelaitteellesi. Nämä evästeet eivät ole hallinnassamme. Lisätietoja kolmannen osapuolen evästeiden käytöstä saat kyseisen osapuolen verkkosivulta.

4. Evästeiden hallinta ja estäminen

Jos et halua vastaanottaa evästeitä, voit muuttaa Internet-selaimesi asetuksia niin, että saat ilmoituksen aina kun evästeitä ollaan lähettämässä tietokoneellesi. Vaihtoehtoisesti voit estää evästeiden käytön kokonaan. Evästeiden käyttöä voi rajoittaa tai sen voi estää Internet-selaimen kautta (katso tarkemmat tiedot selaimen ohjeista).

Jos estät evästeiden tallennuksen tai poistat ne käytöstä, jotkin verkkosivujemme toiminnoista eivät välttämättä toimi oikein.

Sulje