Esimies ja coaching

Modernin johtamistavan on myötäiltävä johdon ja koko henkilöstön tarpeita ja kehitysvaiheita. Uudessa työelämässä ihmisiä motivoivat yhä enemmän työn merkityksellisyys ja arjen energiatasapaino. Organisaatio, joka ei ota näitä tarpeita vakavasti, menettää herkästi kriittisiä henkilöstöresursseja: osaajat hakeutuvat valveutuneempiin organisaatioihin.

Tästä lähtökohdasta käsin tarkastelee esimiestyötä ja johtamista teos Esimies ja coaching. Se keskittyy siihen, miten coaching voi toimia organisaatiossa yksilön motivaation kohentamisen, työssä viihtymisen ja työssä onnistumisen välineenä.

Tekijöiden lanseeraama uusi käsite on oivaltava coaching. Siinä edetään työntekijän eli coaching-kielellä valmennettavan omien oivallusten kautta. Lähtökohtana on ajatus, että jokaisen on löydettävä merkityksellisyyden tunne omassa elämässään ja työssään, opittava ylittämään omat sisäiset esteensä ja sovellettava näitä ajatuksiaan tavoitteellisesti käytäntöön. Esimiehen tehtävä on toimia tältä osin työntekijän coachina: tukea ja kannustaa työntekijää kehittymään ja pääsemään tavoitteisiinsa.

Kirjoittajien mukaan coaching on erinomainen työkalu työyhteisön toimivuuden ja tuloksellisuuden kehittämisessä. Coachingin energisoiva vaikutus on sen käytännöllisyydessä, toteuttamisen tavassa. Coaching on yksi menetelmä suomalaisen johtamisen kehittämisessä, jotta siitä tulisi entistä tavoitteellisempaa, motivoivampaa, vuorovaikutteisempaa ja tehokkaampaa.

Arjen ongelmat työpaikoilla suorastaan huutavat uusien menetelmien hyödyntämiseen. Coachingin suuri vahvuus on siinä, että sen avulla voidaan kehittää yksilöä ja hänen kauttaan koko työyhteisöä molempien omista lähtökohdista ja tarpeista käsin. Carlsson ja Forsell korostavatkin alinomaa työntekijän eli valmennettavan omia kehityskysymyksiä ja omaa oivallusta. Heidän mukaansa vain se tuo kestävän muutoksen yksilön käyttäytymiseen ja toimintaan ja samalla työyhteisön arkeen. Yleiset koulutuspäivät eivät palvele samaa tarkoitusta. Kirjoittajat korostavat, että coaching ei poista koulutuksen ja konsultoinnin tarvetta, vaan tuo uuden menetelmän esimiestyön kehittämiseen.

Kirjassa käydään läpi oivaltava coaching kehitysmenetelmänä ja esitellään coaching-prosessin kulku ja perustekniikat sekä kirjoittajien kehittämä oivaltavan coachingin neliapilametodi. Teos on erinomainen perusteos coaching hyödyntämiseen arkisessa työelämässä. Siinä on runsaasti havainnollistavia case-esimerkkejä esimiesten arjesta.

Kirja sopii paitsi coachiksi ryhtyville myös jokaiselle esimiehelle, joka on kiinnostunut herättämään työntekijöissään sitoutumista, innostumista ja itseohjautuvuutta. Se on opas kaikille niille, jotka haluavat auttaa itseään ja muita kehittymään ja kasvamaan.

Teoksen luki Aaro Harju

Carlsson, Maria & Forsell, Christina, Esimies ja coaching. Oivaltava coaching johtamisen työkaluna. Tietosanoma. Porvoo 2008.

Palaa otsikoihin